Mein Leistungsumfang als IT-Projektleiter deckt alle relevanten Tätigkeiten ab. 
Ich kann zudem Positionen eines Requirements Engineer, Software Engineer,
Product Owner oder Software Tester übernehmen.


Liste der Leistungen

IT-Projektmanagement

  • Projektleitung nach PMBOK5, PRINCE2 oder Agilem SCRUM
    • Koordination mit PMO, Sponsor und/oder Kunde
    • Initiales PM Consulting
    • Erstellung der Project Charter
  • Erstellung des Business Case
    • Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
    • Benefits Review Plan
    • Initiation Documentation
    • Project Product Description
  • Erstellung aller fachlichen Dokumente und des PM Planes
    • Stakeholdermanagement Plan
    • Anforderungsdokumentation (nach IREB)
    • IST-Analyse
    • Lastenheft / Spezifikation
    • Pflichtenheft
    • Betriebskonzept
    • Projektorganisation
    • Projektkommunikationsplan
    • Datenschutzanforderungen
    • Test- und Abnahmeplan (nach ISTQB)
    • Termin- Meilenstein- und Stage Plan
    • Kostenplan
    • Ressourcenplan
    • Qualitätsplan
    • Risikoanalyse
    • Changetracking
    • Scope Management Plan
    • Erstellung der WorkBreakDown Structure
    • Procurementplan & Beschaffungsanalyse
  • Durchführen der Kick-Off Veranstaltung
    • Fachliche und/oder disziplinarische Führung des Teams
    • Anleiten, Instruieren und Koordinieren des Projektteams
    • Zuteilung der Arbeitspakete
  • Monitoring und Steuerung des Projektes
    • Durchführung des Procurement
    • Verwaltung des Daily Logs
    • Durchführen des Configuration Management
    • Verwalten des Product Backlogs (bei SCRUM)
    • Erstellung von Highlight Reports
    • Verwaltung Issue Register
    • Verwaltung Quality Register
    • Verwaltung Risk Register
    • Verwaltung & Erstellung des Product Status Account
    • Durchführen des Integrated Change Control
    • Rücksprache mit dem Change Control Board
    • Fortwährende Prüfung des Projektes auf Business Justification
    • Ständige Optimierung von Scope, Time, Cost, Risk und Quality
    • Abnahme von Arbeitspaketen
  • Endabnahme, Going Live
    • Erstellen von End Stage Report
    • Management der Stage Boundaries
    • Management des Product Delivery
    • Übergabe von Teil- und Vollleistungen an den Kunden inkl. Protokollierung
    • Review & Retrospective Meetings mit/ohne Workshops (bei SCRUM)
    • Abschließen des Projektes

Requirements Engineering

  • Abgrenzung System & Systemkontext
  • Anforderungsermittlung
  • Dokumentation (UML)
  • Anforderungsprüfung -und abstimmung
  • Anfoderungsverwaltung
  • Prozessmetriken

Software Engineering

  • Lastenheft / Pflichtenheft
  • Strukturierte Analyse
  • Strukturiertes Design
  • Programmierung
  • Validierung

Product Ownernship

  • Zeitliche & Finanzielle Planung des Produktes
  • Pflege des Backlogs
  • Maximierung des Business Value
  • Feedbackschleife mit Kunden & Team
  • Überwachen des Produktes
  • Begleitung der Markteinführung

Software Testing

  • Testplanung
  • Testdesign
  • Komponenten-, Integration-, System- und Abnahmetests
  • Fehlermanagement
  • Berichte u. Auswertungen
Leistungen können je nach Vertragsgestaltung (i) einzeln (ii) pauschal oder auf (iii) Stundenbasis abgerechnet werden.